Flexibilität durch individualisierte Arbeitsinhalte und Arbeitszeiten

Viac o knihe

Flexibilität ist für viele Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor geworden. Die Schaffung von Flexibilität ist daher ein zentrales Ziel bei der Gestaltung der Arbeitsorganisation, insbesondere in Bezug auf Arbeitsinhalt und Arbeitszeit. Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit eine Individualisierung von Arbeitsinhalten und Arbeitszeiten zur Steigerung der Flexibilität beitragen kann. Sie identifiziert die notwendigen Flexibilitätsdimensionen (Handlungsspielraum, Handlungsschnelligkeit, Handlungsbereitschaft, zweckentsprechende Selektion, problemadäquate Informationsversorgung) und beschreibt die wesentlichen Punkte der Individualisierung (Variation, Selektion, Adaption). Praktische Beispiele verdeutlichen das theoretische Konzept. Die Analyse zeigt, dass eine Individualisierung der Arbeitsorganisation die Flexibilität auf allen Unternehmensebenen erhöht. Sie schafft signifikante Flexibilitätspotenziale und sorgt dafür, dass diese zielgerichtet von den Akteuren genutzt werden. Somit erfüllt die Individualisierung ein wichtiges Unternehmensziel. Zudem berücksichtigt sie die Interessen der Mitarbeiter und kann als integrierendes Leitbild für die Gestaltung der Arbeitsorganisation dienen. Die Arbeit erläutert auch, unter welchen Bedingungen Flexibilitätswirkungen zu erwarten sind und gibt Hinweise zur optimalen Gestaltung von Arbeitsinhalt, Arbeitszeit und angrenzenden Teilsystemen des Personalmanagements, um maximale F