Subjektive Führungstheorien und die Umsetzung von Führungsgrundsätzen im Unternehmen

Viac o knihe

Die Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen verläuft oft unbefriedigend, was Zweifel an ihrer Wirksamkeit aufwirft. Die Kritik konzentriert sich darauf, dass die tatsächliche Führungspraxis in Unternehmen nicht mit dem beschriebenen Führungsverhalten übereinstimmt. Bisher fehlen wissenschaftliche Methoden zur Entwicklung und Einführung dieser Grundsätze, und die subjektiven Vorstellungen der Unternehmensmitglieder bleiben weitgehend unberücksichtigt. Das Buch leistet einen wichtigen Forschungsbeitrag, indem es ein Modell vorstellt und empirisch überprüft, das das Verhalten von Führungskräften in Bezug auf schriftlich fixierte Führungsgrundsätze erklärt. Der theoretische Ausgangspunkt sind Subjektive Führungstheorien, die mit weiteren Konstrukten der Organisationspsychologie - wie organisationalem Commitment und subjektiven Kosten-Nutzen-Bilanzen - verknüpft werden. Durch eine kritische Literaturanalyse und die Evaluierung des Forschungsstandes wird ein heuristisches Modell entwickelt, das in zwei empirischen Untersuchungen in einem mittelständischen Unternehmen getestet wird. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten praktischen Nutzen und zeigen wichtige Aspekte für die Implementierung von Führungsgrundsätzen und begleitenden Maßnahmen auf. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften sowie an Führungskräfte und Unternehmensberater, die wissenschaftlich fundierte Handlungse