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Die Produktion von Gütern und Dienstleistungen in Netzwerken wird immer wichtiger, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Diese Unternehmen haben oft nicht die finanziellen Mittel, um umfangreiche Forschungs- und Entwicklungsprojekte allein zu stemmen oder Produktionslinien zu erwerben. Daher entscheiden sie sich häufig für Netzwerke, um ihre Stärken wie schnelle Reaktionsfähigkeit und Flexibilität zu nutzen. Ziel dieser Kooperationen ist die Entwicklung konkurrenzfähiger Produkte und Dienstleistungen durch kompetenzorientierte Zusammenarbeit. Zahlreiche Studien belegen die Tragfähigkeit dieses Ansatzes sowohl theoretisch als auch praktisch. Der Autor betont die Bedeutung mehrerer Vernetzungsebenen zwischen Partnern, wobei neben fachlicher Kompetenz auch soziale Kompetenz und soziale Kompatibilität entscheidend sind. Der Schwerpunkt liegt auf quantitativen Methoden, die das Management von Netzwerken, insbesondere in der Gründungsphase, unterstützen. Ein mathematisches Modell wird vorgestellt, das soziale Kompetenz und Kompatibilität der Netzwerkpartner erfasst, quantifiziert und zu einer Gesamtbewertung zusammenführt. Dies ermöglicht Entscheidungsträgern eine fundierte quantitative Analyse innerhalb des Netzwerks und stellt eine wertvolle Bereicherung für das Netzwerkmanagement dar.
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Quantitative Methoden zur Netzwerkgenese in supply chains, Matthias Zimmermann
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