Das unternehmerische Wir

Viac o knihe

Viele Beschäftigte verstehen ihr Unternehmen nicht mehr: Zielvorgaben erscheinen unerreichbar, Unternehmenseinheiten werden ständig restrukturiert, und Führungsaufgaben bleiben oft unerfüllt. Die Arbeitszeit dehnt sich aus, während Teams zunehmend unternehmerische Funktionen übernehmen und sich gegenseitig unter Druck setzen. Persönliche Beziehungen werden durch unternehmerische Ziele belastet: Was im Team beschlossen wird, muss von jedem Einzelnen umgesetzt werden. Dieses 'unternehmerische Wir' verdeutlicht die Formen der indirekten Steuerung in Unternehmen. Praxisbeispiele illustrieren diese Mechanismen, während aktuelle Führungstheorien das veränderte Führungsverhalten erklären. Die Arbeits- und Organisationspsychologie von Kurt Lewin zeigt, wie seit den 1940er Jahren Gruppendynamik gezielt zur Profitabilität eingesetzt wird. Das Konzept der Ich-Wir-Struktur verdeutlicht die Macht der Gruppe über den Einzelnen und die unkontrollierte Verlängerung der Arbeitszeit. Unternehmen passen sich mit diesen Formen der indirekten Steuerung an die Produktivkraftentwicklung der Gegenwart an. Beschäftigte setzen sich zunehmend mit dem Sinn und der gesellschaftlichen Bedeutung ihrer Arbeit auseinander, was betriebliche Perspektiven für eine Gegenwehr von Beschäftigten und Gewerkschaften eröffnet.