Erfolgreiches Projektportfoliomanagement

Viac o knihe

Projekte sind zentral für die Wirtschaft, wobei über ein Drittel des deutschen Bruttoinlandsprodukts durch sie erwirtschaftet wird. Unternehmen setzen zunehmend Standards und Methoden zur Projektabwicklung ein, doch oft reicht dies nicht aus, da viele Projekte parallel umgesetzt werden müssen, die um die gleichen Ressourcen konkurrieren. Um sicherzustellen, dass die Projekte ihre Ziele erreichen, ist eine übergreifende Perspektive erforderlich. Hier kommt das Projektportfoliomanagement (PPM) ins Spiel, das es ermöglicht, verschiedene Projekte und Programme zu einem Portfolio zu bündeln und systematisch zu steuern. Dieses Buch zeigt, wie Sie PPM in der Praxis anwenden können und beantwortet zentrale Fragen wie: Wie entwickeln Sie ein strategisches Portfolio aus zahlreichen Projekten? Was sind die Herausforderungen und Rollen im PPM? Welche Methoden und Kennzahlen sind nützlich? Wie macht PPM Unternehmen agiler? Wie gehen Sie mit Risiken um? Was ist bei Kompetenzen, Einführung und Leistungsfähigkeit des PPM zu beachten? Mit seinem Praxisbezug bietet das Buch fundiertes Know-how, das direkt in der Projektarbeit angewendet werden kann. Es ist ein hilfreicher Leitfaden für Topmanager, Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teammanager und Berater.