Strategic decision making by multicultural groups

Viac o knihe

In der Praxis werden multikulturell zusammengesetzte Teams zunehmend mit strategischen Entscheidungen beauftragt. Es wird vielfach darauf hingewiesen, dass eine multikulturelle Arbeitsgruppe potentielle Wettbewerbsvorteile aufweisen kann. Trotzdem sind Unterschiede im Wahrnehmen, Denken und Handeln von Leuten mit verschiedenem kulturellen Hintergrund oftmals so stark, dass ein erfolgreiches Zusammenarbeiten unmöglich wird. Um erfolgreich zusammenarbeiten zu können, gilt es, eine gemeinsame Vision unter den Gruppenmitgliedern zu entwickeln. In der vorliegenden Arbeit wurde analysiert, wie im Verlauf von strategischen Entscheidungsfindungsprozessen gemeinsame Bedeutungen und eine gemeinsame Wirklichkeit innerhalb von multikulturellen Gruppen entstehen können. Die Untersuchung fand in Hong Kong (China) statt; die Arbeitsgruppen setzten sich hauptsächlich aus Europäern (Schweizer bzw. Deutsche) sowie Chinesen zusammen.