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Der strategische Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG steht im Mittelpunkt dieser Einsendeaufgabe. Sie untersucht die Gründe und Aspekte dieses Wandels sowie die Herausforderungen des Changemanagements. Die Implementierung der Strategie wird detailliert betrachtet, gefolgt von einer Analyse der Balanced Score Card. Abschließend wird die Unternehmensethik thematisiert, bevor die Ergebnisse zusammengefasst werden. Die Arbeit bietet somit einen umfassenden Einblick in wichtige Aspekte der Unternehmensführung im Kontext der Gesundheitsbranche.
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Implementierung und Changemanagement. Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Dominik Conrad
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