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Die Arbeit analysiert die Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument im Personalmanagement, mit einem besonderen Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Ziel ist es, die Effektivität und Anwendbarkeit dieser Methode in der Personalführung zu evaluieren. Die Untersuchung bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich für KMU bei der Implementierung der Balanced Scorecard ergeben können.
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Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument im Personalmanagement, Alexander Vogt
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