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Das Buch untersucht Alternativen zu Fusionen für Genossenschaftsbanken, die aufgrund von Basel II und dem Wettbewerbsdruck weiterhin fusionieren müssen. Es analysiert theoretische Modelle und identifiziert Akteure im Umfeld dieser Banken, während es verschiedene Kooperations- und Outsourcing-Optionen beleuchtet. Praktische Beispiele veranschaulichen bereits erfolgreich umgesetzte Projekte. Zudem werden mögliche Kooperationen mit Kunden, Lieferanten und Konkurrenten diskutiert. Zielgruppe sind Entscheidungsträger in Genossenschaftsbanken sowie Studierende und Lehrende im Bereich Betriebswirtschaftslehre.
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Fusion, Kooperation Outsourcing, Oliver Blind
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- 2012
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