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Die Implementierung von PPS-Systemen wird als eine der herausforderndsten Aufgaben in produzierenden Unternehmen beschrieben. Der Autor stützt sich auf eine empirische Untersuchung, um häufige Probleme bei PPS-Projekten aufzuzeigen und entwickelt ein wirtschaftlich orientiertes Vorgehensmodell. Wesentliche Aspekte sind die organisatorischen Verbesserungen und die Flexibilität der Software, um sich an Veränderungen in der Unternehmensgröße und -struktur anzupassen. Der Leitfaden bietet praxisnahe Ansätze für eine effiziente Umsetzung schlanker und prozessorientierter Unternehmensstrukturen.
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PPS-Systeme und organisatorische Veränderungen, Torsten Stein
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