Controlling-Konzepte

Viac o knihe

Ein Controller erwacht nach kurzer Nacht in einem Hotel und durchläuft die üblichen Abläufe. Beim Bezahlen der Rechnung schreibt er das Datum 31. August 1990. Dies geschieht möglicherweise, weil er an einer Strategieklausur beteiligt war, für die er das Protokoll führte und die operative Machbarkeit mit einem Mehrjahresbudget abklären musste. Obwohl 1990 der Marktanteil vielversprechend aussieht, war 1986 das Geld bereits knapp. So kann es einem Controller passieren, dass er die Jahre verwechselt. Dies steht im Kontrast zu einem Buchhalter, der eher dazu neigt, die Jahre rückwärts zu verwechseln. Das Werk behandelt umfassend das Vorwärts- und Rückwärtsdenken im Controlling und bietet Konzepte für die 90er Jahre. Es zeigt die vorausschauende Denkweise erfolgreicher Controller und verweist auf die historischen Wurzeln des Themas, die bis ins 18. Jahrhundert zurückreichen, wie Elmar Mayer dokumentiert. Es wird betont, dass Controlling und Controller nicht identisch sind. Controlling ist der Prozess der Navigation zu wirtschaftlichen Zielen, der Planung und Steuerung umfasst, um den aktuellen Stand zu bestimmen.