John P. Kotter Poradie kníh

"As part of an executive team, you wear many hats. Not only are you responsible for working with other senior leaders to establish strategic goals for the organization and ensure their execution, but you're making tough decisions, shaping organizational culture, and communicating regularly with employees. If you read nothing else on working effectively as a member of an executive team, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you understand what's required of you as a senior leader so you can set your team and organization up for success. This book will inspire you to: Build the qualities you need as a senior leader in your company; assemble a group that will think boldly and work harmoniously; feel confident while making strategic decisions as a team; avoid common traps when managing risk; help newly hired executives adapt quickly to the organization; and grow talent throughout the company, especially in underrepresented groups"-- Provided by publisher

Transform your organization with speed and efficiency using this insightful resource. Incremental improvement is no longer enough to help organizations navigate today's complexity, uncertainty, and volatility. The authors explore how to create non-linear, dramatic change within organizations. You'll learn about the emerging science of change that enables businesses and governments to adapt rapidly. Key insights include the challenges organizations face in addressing threats and seizing opportunities amid increasing complexity and uncertainty. The book offers in-depth, evidence-based solutions for overcoming institutional resistance to change, along with case studies showcasing organizations that have successfully integrated the ability to change into their core operations. It presents a universal approach to significantly enhance outcomes from various change initiatives, including strategy execution, digital transformation, and restructuring. Ideal for managers, executives, and leaders across diverse industries, this resource is also valuable for other professionals supporting these organizations. It serves as a guide for anyone seeking a proven method for achieving fast, sustainable, and comprehensive results.

Der neue Wirtschaftsbestseller aus den USA: Lange Zeit hatte der Erdmännchen-Clan beste Lebensbedingungen in seiner angestammten Heimat. Doch plötzlich bedroht eine schwere Dürre seine Existenz. Das Gemeinschaftsgefühl gerät ins Wanken, als die Erdmännchen über mögliche Lösungen streiten … Den Erdmännchen um Nadia und Ayo gelingt es in dieser Krisensituation schließlich, die Funktionen von Management und Führung zu verbinden. Sie sind innovativ, zugleich aber auch verlässlich und effizient. Sie sind motiviert, handeln schnell – und ergreifen ihre Chance. 10 Jahre nach der Veröffentlichung ihres Top-Bestsellers „Das Pinguin-Prinzip“ präsentieren der renommierte Wirtschaftswissenschaftler John Kotter und der deutsche Unternehmensberater Holger Rathgeber eine neue wegweisende Business-Fabel. Am Beispiel einer Erdmännchen-Kolonie zeigen sie, mit welcher Strategie Führungskräfte Krisensituationen meistern.

The bestselling authors of Our Iceberg is Melting (more than one million sold) are back with their second business fable, this time on the eternal tensions of management vs leadership, planning vs spontaneity, big vs small. This short, full-color fable tackles the most fundamental questions in business: why do organizations rise and fall, and how can they rise again in the face of adversity? It distills decades of research by bestselling Harvard Business School professor and leadership consultant John Kotter. Once upon a time there was a clan of meerkats living in the Kalahari, a warm and dry stretch of land in the southern part of the African continent. After years of easy growth for their clan, a drought sharply reduces their resources and enables dangerous new predators. The harmony of the clan is damaged as the meerkats quarrel about possible solutions, and even whether a solution is required at all. One young, bright, and adventurous worker, Nadia, sets out to find other clans, to see if other meerkats have fresh ideas that could help her struggling clan. She discovers a much smaller group that does things very differently, with much more flexibility and team spirit. But not everything in the new group is as perfect as it seems at first. And they are just as likely to fall victim to some of the most dangerous words in any organization: "That's not how we do it here." This simple yet rich story will connect with a broad range of people who need to combine flexibility and systems in a challenging climate.

Desať rokov po úspešnej knihe Náš ľadovec sa roztápa, v ktorej John Kotter a Holger Rathgeber na príbehu tučniakov vysvetlili, ako viesť ľudí v časoch turbulentných zmien, prichádzajú autori s novým a rovnako zaujímavým príbehom o tom, ako zmeniť výzvy na príležitosti. Tentoraz je dejiskom ich bájky kolónia surikát, žijúca v nehostinných podmienkach Kalaharskej púšte. Ide o spoločenstvo s množstvom pravidiel a zákonov, rozdelené na skupiny, ktorých lídri sú zodpovední za jednotlivé činnosti. Striktné dodržiavanie dlhoročne zavedených pravidiel však nemusí byť tým najlepším spôsobom fungovania a hlavne nachádzania riešení, ak sa spoločenstvo (organizácia, firma) ocitne v neľahkej situácii v rýchlo sa meniacom prostredí.

Podle téměř všech důležitých ekonomických indexů se svět vyvíjí velmi rychle. Rizika tohoto překotného vývoje – finanční, sociální, ekologické a politické souvislosti – narůstají možná ještě rychleji. Chceme-li se dnes poprat s výzvami pramenícími z čím dál větší komplexnostii světa a dynamických změn, potřebujeme nový a mocný nástroj.

Kniha jednoho z nejvýznamnějších světových odborníků na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z léta 1994, který se stal bestsellerem v časopise Harvard Business Review. Tento text, zaměřený na příčiny selhání transformačních snah, vedl k vydání publikace, jež se stala klíčovým dílem v oblasti manažerské literatury. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává kniha aktuální. Chyby, jichž se inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, jsou stále podobné těm z konce minulého století. Manažeři se sice poučili, ale požadavky na ně rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem jasnější, avšak stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Sebeuplatnění a nedostatek naléhavosti představují dnes větší hrozbu než před deseti lety. Následky podcenění těchto problémů se mohou projevit až po roce nebo více, což často přichází příliš pozdě a ztráty jsou značné.

Describes how organizations can learn to move swiftly to accommodate change while still providing the necessary structures that nurture employees and long-term success.

Offers real-life sucess and failure stories and introduces the "see-feel-change" dynamic for changing feelings, rather than just the thought process.