Dennis C. Kinlaw Knihy

Coaching Skills Inventory is a combined behavior and skill assessment designed for managers and leaders as a starting point for understanding and developing their coaching abilities. The inventory takes approximately 10 minutes to complete; the associated observer version takes 2-3 minutes.

Create a powerhouse facilitation skills program--effortlessly! Get all the ready-made, customizable materials and plans you need to create a blockbuster facilitation training program in The ASTD Trainer's Sourcebook, by Dennis C. Kinlaw. This off-the-shelf training tool packs dozens of reproducible workshop materials. . .ice-breaking games. . .engaging group activities and role plays. . .ready-to-use questionnaires, overhead masters and handouts--everything you need to develop and conduct instant one-- and two-day, half-day, even one-hour facilitation programs. You also get scores of visual aids and learning activities, assessment and rational tools, background explanations, and more. It's the only resource you need to create efficient facilitation training you can count on--we guarantee it! the Entire ASTD Trainer's Sourcebook Series FREE. Customizable Training Designs. Fully Reproducible Workshop Materials. Games. Questionnaires. Group Activities. Overhead Masters. Participant Handouts. Background Summaries. Hundreds of Items in each Sourcebook! treaining Designs;

InhaltsverzeichnisEinführung$$.1. Gruppen, Teams und Spitzenteams.Teamarbeit.Arbeitsgruppen.Unterschiede zwischen Arbeitsteams und Arbeitsgruppen.Spitzenteams.Zusammenfassung.2. Teambildung und Teamentwicklung — Unterschiede.Defizite oder positive Möglichkeiten.Kurzfristig oder langfristig.Intensiv oder breit gestreut.Relational oder systemisch.3. Überblick über das Modell zur Spitzenteamentwicklung.Merkmale und Hauptelemente des Modells.4. Teamresultate.Optimale Nutzung der Humanressourcen im Team.Strategie zur Optimierung von Humanressourcen.Überragende Leistungen unter allen Umständen.Strategie zu Spitzenleistungen.Fortlaufende Verbesserung.Strategie zur fortlaufenden Verbesserung.5. Informelle Teamprozesse.Kommunikation und Kontakt.Strategie für bessere Kommunikation und Kontakte.Reaktion und Adaption.Strategie zur Verbesserung der Reaktionsfähigkeit.Einflussnahme und Verbesserung.Strategie zur Stärkung von Einfluss.Anerkennung und Ehrung.Strategie zur Stärkung von Anerkennung.6. Teamgefühle.Dazugehörigkeit.Verpflichtung.Loyalität.Stolz.Vertrauen.Strategie zur Entwicklung von Teamgefühlen.7. Teamführung.Besondere Merkmale der Führung von Spitzenteams.Rollen von Spitzenteamleitern.8. Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams.Anwendung des Modells zur Spitzenteamentwicklung.Systemmodell zur fortlaufenden Verbesserung.Anwendung des Kompetenz- und Einflussgitters.Effektive Teamsitzungen.Teamfragebogen.Schlussbemerku