How the Best Managers Create a Culture of Belief and Drive Big Results
Offers insight into the corporate cultures of high-performance organizations to explain the importance of engaged employees in business success, outlining a seven-step plan for managers to facilitate high-achieving teams
"In Leading with Gratitude, New York Times bestselling authors, the "apostles of appreciation" Chester Elton and Adrian Gostick introduce readers to easy ways to add more gratitude to their work environment"-- Provided by publisher
"Executive coaches Adrian Gostick and Chester Elton detail eight steps for managers to mitigate work anxiety and for employees to cope with their anxiety"-- Provided by publisher
The authors shows that breakthrough success is guided by a particular breed of high-performing team that generates its own momentum, an engaged group of colleagues in the trenches, working passionately together to pursue a shared vision. They have determined a key set of characteristics displayed by members of breakthrough teams, and have identified a set of rules great teams live by, which generate a culture of positive teamwork and lead to extraordinary results. Using a wealth of specific stories from the breakthrough teams they studied, they reveal in detail how these teams operate and how managers can transform their own teams into such high performers.--[book jacket]
Reveals how managers can increase their effectiveness through strategic communication, team-building, and goal-setting practices as exemplified by top executives from some of the world's most successful companies.
Eine Vielzahl von Mitarbeitern nennt den Mangel an Anerkennung als Hauptgrund für ihren Austritt aus Unternehmen. Sie verlassen nicht die Firma, sondern die Manager, die ihre Leistungen nicht würdigen. Wie können Manager ihre Mitarbeiter motivieren? Die Antwort liegt in der Anerkennung, symbolisiert durch "Möhren". Adrian Gostick und Chester Elton zeigen, wie Lob und Wertschätzung die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen stärken. Ein Büro mit Fenstern oder ein Dienstwagen sind verzichtbar, nicht jedoch persönliche Wertschätzung. In einer humorvollen Fabel lernen Manager von Captain Vex, der auf dem Planeten Trabant 3 Möhren anbaut. Die Autoren verdeutlichen, dass es "ohne Fleiß keinen Preis" gibt und dass die Art der Präsentation von Anerkennung entscheidend ist. Dieses Buch ist ein ideales Geschenk für Manager, die verstehen, dass die richtige Wertschätzung nicht nur die Motivation steigert, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht. Die Autoren vergleichen die Wirkung von Anerkennung mit der von Spinat bei Popeye: Einmal gegeben, entfaltet sie eine immense Kraft für die Arbeitsmoral und die Leistungen der Mitarbeiter. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern die Anerkennung, die sie verdienen, und beobachten Sie, wie das Unmögliche möglich wird.
