Hodnotenie knihy
Parametre
- 340 stránok
- 12 hodin čítania
Viac o knihe
Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.
Skladom máme celkom knihy Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst (2011).
Nákup knihy
Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst, Brian M. Carney, Isaac Getz
- Jazyk
- Rok vydania
- 2011
- product-detail.submit-box.info.binding
- (mäkká),
- Stav knihy
- Poškodená
- Cena
- 4,82 €
Platobné metódy
Tu nám chýba tvoja recenzia
- Titul
- Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
- Jazyk
- česky
- Autori
- Brian M. Carney, Isaac Getz
- Vydavateľ
- PeopleComm
- Rok vydania
- 2011
- Väzba
- mäkká
- Počet strán
- 340
- ISBN10
- 809048901x
- ISBN13
- 9788090489011
- Série
- Štítky
- Náučná literatúra, Byznys, Biznis & Manažment, Sebarozvoj, Manažment & HR, Vedenie, Podnikanie, Sloboda v práci
- Prvé vydanie
- 2009
- Pôvodný názov
- Freedom, Inc
- Hodnotenie
- 4,25 z 5
- Anotácia
- Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.