Parametre
- 90 stránok
- 4 hodiny čítania
Viac o knihe
Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.
Skladom máme celkom knihy Desatero manažera (2003).
Nákup knihy
Desatero manažera, František Bělohlávek
- Jazyk
- Rok vydania
- 2003
- product-detail.submit-box.info.binding
- (mäkká),
- Stav knihy
- Veľmi dobrá
- Cena
- 4,39 €
Platobné metódy
Tu nám chýba tvoja recenzia
- Titul
- Desatero manažera
- Jazyk
- česky
- Autori
- František Bělohlávek
- Vydavateľ
- Computer Press
- Rok vydania
- 2003
- Väzba
- mäkká
- Počet strán
- 90
- ISBN10
- 8072268732
- ISBN13
- 9788072268733
- Série
- Štítky
- Náučná literatúra, Byznys, Biznis & Manažment, Sebarozvoj, Príručky a návody, Osobný rast, Manažment & HR
- Hodnotenie
- 3,35 z 5
- Anotácia
- Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.